Ursachen toxischer Führung
Wo liegt eigentlich die Ursache toxischer und unsicherer Führung?
Viele sprechen meist nur über die Symptome:
Kontrolle
Schuldzuweisungen
fehlende Selbstreflexion
Kritik wird abgewehrt
Doch die eigentlichen Ursachen liegen meist tiefer als es oberflächlich erscheint.
In meiner Arbeit mit Teams sehe ich häufig vier zentrale Auslöser:
Unsicherheit über die eigene Kompetenz
Wenn Führungskräfte innerlich zweifeln, versuchen sie Autorität oft über Kontrolle und Hierarchie zu sichern.
Angst vor Bedeutungsverlust
Wenn Mitarbeitende kompetent sind oder Prozesse auch ohne die Führungskraft funktionieren, kann das als Bedrohung wahrgenommen werden.
Fehlende Führungsausbildung
Viele Menschen werden Führungskraft, weil sie fachlich stark sind – nicht, weil sie gelernt haben, mit Kritik, Konflikten oder Teamdynamiken umzugehen.
Biografische Prägungen
Führungsverhalten entsteht oft aus früh gelernten Mustern.
Wer selbst autoritäre, abwertende oder unsichere Führung erlebt hat, in Familie, Schule oder Ausbildung, oder Traumatisierendes Ereignis erlebt hat übernimmt diese Muster häufig unbewusst.
Das Paradox:
Je stärker eine Führungskraft versucht, ihre Autorität zu sichern, desto schneller verliert sie den Respekt im Team.
Starke Führung entsteht nicht durch Kontrolle, sondern durch Selbstreflexion, Fairness und Vertrauen.
Wir haben jetzt erfahren was die Symptome sind, wie sie entstehen und im nächsten Teil widmen wir uns dem zentralen Punkt.
Was können wir gezielt dagegen dieses Muster unternehmen?